汇通达：靠供应链"炼"成真金，下沉市场要变天？

汇通达网络：重押供应链，价值逻辑愈发清晰

汇通达网络近期再次迎来发展契机，其发布的自有品牌集群战略，清晰地展现了其重押供应链的战略布局，也使其以供应链为核心的价值逻辑更加明确。这不仅是一次业务拓展，更是对产业互联网深层价值的深刻理解和实践。 政策东风与ESG认可：汇通达的价值催化

两会期间，政府工作报告中强调要“因地制宜发展新质生产力，驱动传统产业变革”。汇通达网络作为产业互联网公司，重押供应链正是构建新质生产力、赋能产业发展的关键举措，与国家政策方向高度契合。同时，汇通达网络在加速乡村经济数字化升级、提升下沉市场零售店效益、推动农产品出村进城等方面的卓越表现，使其在2025全球金融与ESG可持续发展高峰论坛上荣获“年度卓越ESG示范企业”殊荣，进一步印证了其社会价值和商业价值。 押注供应链：提升竞争力与赋能能力

从产业发展的角度来看，产业互联网绝非简单的“互联网+产业”，其核心在于产业本身。真正的增量来自深度服务实体产业，提升产业链效率。而这一切最终都指向供应链的解构与重构，意味着只有具备强大的供应链实力，才能实现企业的可持续发展。

• 供应链是产业互联网的核心

  产业互联网的本质是利用互联网技术优化和重塑产业链。而供应链作为连接生产、流通和消费的关键环节，是提升产业链效率的核心所在。只有构建高效、敏捷、智能的供应链体系，才能真正赋能实体产业，创造更大的价值。

• 供应链建设的长期价值与壁垒

  供应链建设是一项“难而正确”的长期战略，需要投入大量的时间、资源和技术。但一旦建立起完善的供应链体系，就能形成强大的竞争壁垒，有效抵御市场风险，并为企业带来持续的竞争优势。

• 对标头部企业：汇通达的实力展现

  纵观产业互联网头部平台，供应链创新与深耕是其“共同基因”。例如，怡亚通、国联股份等都是供应链领域的标杆企业。汇通达网络重押供应链，正走在一条正确的道路上。目前，汇通达网络实现了丰富的品类覆盖，规模效应逐步显现，展现出不逊色于这些标杆企业的实力。以国联股份为例，其拥有10个细分产业的多多平台，涵盖15条产业链、35个大类，2024年前三季度实现营收470亿元。汇通达网络则专注家用电器、数码3C、交通出行、日化、农资等7大行业的品牌赋能，已与100多个行业头部品牌建立战略合作，2024年上半年的营收便超过328亿元。 随着对供应链投入的不断加大，汇通达网络将进一步提升自身实力，在这条赛道上走得更稳、更远。 三大供应链创新工程：构建新“价值三角”

汇通达网络通过实施三大供应链创新工程，构建更优的供应链生态，助力全产业链效率提升。这三大工程正逐步揭开汇通达网络供应链布局的全貌。

• 品牌直通车工程：连接品牌与消费者

  “品牌直通车工程”通过与品牌厂商战略合作，打造“TOP合作+短链+S2B2C数字化工具”的数字供应链，重点满足有品牌偏好的消费者和会员店需求，缩小城乡消费体验差距，并赋能会员店流量等，提升流通效率。这是汇通达网络在供应链上的优势基本盘，目前已与100多个行业头部品牌建立战略合作。 以与苹果的合作为例，汇通达网络建设的苹果O2O店商品周转效率提升1倍以上，利润提升30%以上，充分展现了赋能成效。

• 自有品牌生态群工程：满足性价比需求

  “自有品牌生态群工程”通过构建“自有品牌+以需定产+短链”的柔性供应链，重点满足有性价比、质价比偏好的消费者和会员店需求，实现“大牌平替”，同步让产、需无缝衔接，提升产业链效率。 汇通达网络首批发布的9个自有品牌及其对应新产品，都是基于目标用户的需求定制开发，旨在为乡镇客户提供长期稳定经营的高毛利、高质量的差异化商品，并增加至少30%以上的利润。

• 开放式智慧供应链平台工程：构建供需桥梁

  “开放式智慧供应链平台工程”通过构建POP供应链中枢+AI交易引擎，更好地满足供需双方对长尾商品、个性化商品的交易需求。该平台计划上游汇聚10万个以上的SKU、下游汇聚10万个以上的乡镇客户，其体量和辐射能力可见一斑。

按照这样的发展预期，汇通达网络所构建的供应链生态将充分覆盖生产方、流通商、消费者的需求，构建共赢的新“价值三角”，从而回应产业互联网的核心命题——产业链效率提升。同时，这深度契合下沉市场消费升级的趋势，有望凭借完善的生态和赋能成效不断扩大竞争优势，迎来更多的业务机会和增长空间。 结语：供应链战略深化，价值重估在即

总而言之，产业互联网不是比拼流量与用户时长的旧战场，而是考验产业链价值创造能力的新竞赛。随着供应链战略的不断深化，汇通达网络的前景也愈发清晰。

从资本市场的视角来看，这场建立在供应链上的效率革命终将演化出更大的价值，也使得汇通达网络站在价值重估的新转折点上。在三大供应链创新工程的加持下，其差异化优势将更加明显，市场价值也将得到进一步提升。